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张驰咨询:流程再造(BPR)如何提升企业运营效率和盈利能力

发布时间: 2023-08-09 09:26:32 来源:哔哩哔哩


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流程再造(BPR)是由美国的迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的管理思想,旨在通过重新设计和管理企业流程,以达到绩效提升和戏剧性成长的目的。流程再造的核心是对企业程序进行根本性重新规划和设计,选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。其目的是为了在成本、品质、对外服务和时效等方面达到重大改进。

流程再造(BPR)的作用在于:

提升企业绩效:通过重新设计流程,优化企业运作方式,提高生产效率和质量,降低成本,增强企业竞争力。

改善客户服务:流程再造可以优化企业对外服务流程,提高客户满意度,增强企业品牌形象。

促进企业成长:流程再造可以帮助企业打破传统运作模式,开拓新的市场和业务领域,促进企业成长和发展。

提高员工满意度:流程再造可以改善员工工作环境,提高员工工作效率和满意度,减少员工流失率。

常见的流程再造模式包括迈克尔·哈默的四阶段模式和乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式。四阶段模式包括确定再造队伍、寻求再造机会、重新设计流程和着手再造。五阶段模式包括营造环境、确定再造流程、重新设计流程、实施再造和巩固成果。

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